创业初期做什么才能起步开好局？

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在创业之前，创业初期，创业者应该注意什么才能开好局？根据多年的经验，成功的企业家总结出创业初期必须掌握的五个核心要素。

1.决定要做什么

在创业之前，想清楚什么对于创业的成功至关重要，方法决定效率。创业者是一个需要不断思考和迭代的过程。一个很好的例子是阿里巴巴。阿里巴巴做什么生意？愿景是什么？让世界上没有困难的生意。但是他们一开始并没有完全理解。经过不断的思考和迭代，他们找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以这里的核心是找出我想做什么，能做什么。

创业前一定要想清楚这是不是一件值得做的事情，也就是说，即使做不到，也是值得的。对得起自己，为自己骄傲，父母为你骄傲，家人为你骄傲。总之，你在做一件值得做的事情。这个阶段最重要的是好了就行动，什么都不做就开始行动。因为创业是一个不断思考和迭代的过程。进步思考，迭代升级。

2.明确公司能创造的价值

商业是价值的交换。为什么创业公司有价值，因为公司现在和未来有足够的能力满足消费者的需求；为什么创业公司有价值？因为公司的产品或服务解决了消费者的问题，为消费者和社会创造了价值。

在创业过程中，评价的提高是由于公司能力的提高，例如新技术能力和产品能力的提高，而能力的提高本质上意味着风险的降低。

优秀的创业者必须有路径规划，包括如何在五年内成为独角兽企业。

3.把握创业出路

创业成功的另一个重要因素是进入市场的时机。在正确的时间做正确的事比什么都重要。

此外，创业要找势能，即我们常说的找风口。个人经验，市场不能推动，市场只能顺势而为。创业者必须看好趋势和风口才进场。

假设我们没有赶上大趋势，没有赶上大风口，也没关系。我们可以找到小趋势和小风口。

大趋势是什么？大趋势是阿里巴巴、腾讯、JD.COM、今日头条等互联网巨头；

什么是小趋势，小趋势是隐藏在大趋势中的趋势。

拼多多看到微信内部流量，快速入场，成就千亿美元；

逻辑思维看到微信流量，迅速进入市场，成为知识付费之王；

薇娅看到了淘宝流量，看到了现场带货的趋势，成就了带货女王；

4.建立商业壁垒

我们认为任何好的生意都必须有商业壁垒，没有商业壁垒。这不是好生意。

有时候，你的运气足够好，先做，结果就成功了。如果每个人都在成功之前冲进来，你该怎么办？如果没有商业障碍，你会非常被动和压力。这个时候你需要思考:如何形成商业障碍？商业障碍包括网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等。优秀的创业者会想清楚如何让别人无法复制我。

5.建立合格的团队组织

人是决定性因素。不同的人做同样的事，结果也会有所不同。因为团队对产业基因的理解，团队间的协调与合作，团队能力的补充，团队创业的激情与勤奋程度的不同，结果也不尽相同。

很多时候，投资者经常说你是对的。这个生意不错，但是可以找另一个团队。为什么要加入你的团队？所以，为了赢得投资者，你必须证明你的团队是这个职业中最好的团队。

要说清楚自己为什么能做好。关键是提高认知速度，敞开心扉。看到很多团队，认知提升很快，胸怀打不开。心胸狭窄的话，厉害的人不会进来。心胸宽广的人可以引进比自己强的人，不断提高团队迭代能力，激发团队战斗力。

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