创业初期企业需要注意哪些问题？

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企业的成立和发展离不开创始团队的辛勤汗水。从头脑中的初步想法到商谈创造思路，再到付诸行动，看着它慢慢发芽成长，每个时期的决策都很重要，那么企业在初期应该注意哪些问题呢？

创业时期的定义和重点

企业从刚成立到企业全面正常运营的时期被称为创业期，公司规模小，正处于准备产品开发、利润点不足的时期。

创始人是这个阶段的核心和重点，创新是企业生存和发展的前提。创始人在创业初期必须具备以下几点:

心态好。

注意和评估自己的能力和资源。

创业行业和创业方式的选择。

打好基础，按部就班。

一、调整心态迎接挑战

创业之初，一定要调整好自己角色的心态，明确知道自己不再是打工者，而是创业者。这将有效帮助你拓展思考问题的角度和方式。

1.历经磨难的心理准备

任何事都不能轻易做到，创业更是如此，不抛弃，不放弃的心态是每个创业者应具备的。

2.精益求精，追求完美心态

任何创业项目一开始都有缺陷和不完美。作为创业者，应该不断改进和完善项目，以跟上市场的步伐，确保项目不被市场淘汰。

3.保持勤奋的态度

创业初期，客户群可能不多，工作需求可能不够，日常工作体系不成立。这种情况下，一定要杜绝倦怠和懒惰的心态，因为这种心态会导致创业目标和要求下降。创业者要调整心态，制定合理的计划表，一步步实施。创业过程中，休息是必不可少的，但不能放松。

二、评估资源，选择行业

有没有善于抓住机会去发现商业机会？您对您所选择的行业有足够的了解？能否在行业内第一时间发现潜在的商机，而非只想跟随大众的创业路线？您是否有足够的资金来帮助您立足于行业？这就是你需要考虑的问题。

当选择行业时，一定要选择自己熟悉，精通的行业。购物中心就像战场，而行业就等于你的武器，如果你连自己的武器都不熟悉，怎样才能在恶劣的生存环境下生存？

三、打好基础，按部就班

公司在发展过程中，必须做好长期规划，即使你的企业处于起步阶段。对于一个企业来说，稳定总是比成长更重要。企业在早期一定不能只注重盈利，而是要扎好基础，重视经营体制，做好长期规划，按照规划一步一步走好每一步。

企业组织结构合理，人员安排合理，规章制度健全，监督机制完善，企业进入正常生产环节，产品质量合格，生产能力达到预定目标的公司各项工作正常，采购、生产、存储、运输、销售、资金流通、各项审查等形成有效的内部监督。

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