创业公司如何招聘员工？如何留住员工？

　 域名预订/竞价，好“米”不错过

创业企业招人的成本其实很高。如果招不到合适的人，流失率就会很高，你损失的不光是招人的时间、金钱成本，更重要的是，可能错过瞬息万变的市场机会。

1.价值观

其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。

2.好印象

不要认为招聘仅是让候选者给HR留下好的印象，其实招募是一个双向选择的过程。所以，你也需要给应聘者以深刻印象，证明你的公司是他的不二选择。

3.看经验

如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。

企业如何长久留住员工呢？

1.诚信

诚信是最基本的，一个公司只要高层以身作则，下面也就不会有太多的问题。

2.完善体系

完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

3.提高报酬

当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司，这是员工离开的主要原因。

每一位创始人都能把人才的未来记在心上。你举起他们的人生，他们回报你另一片天空。

申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！