知识付费创业项目有哪些？三大创业方向分析

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从2016年兴起的知识付费，大抵相似。所不同的，《读者》付费的对象是一个标的物，而现在的知识付费，付费的对象是一个“人”。为什么付费“标的物”在互联网上走不通呢？因为太泛滥了，没有任何内容的护城河可言。而“人”却是独一无二的。这也是为什么张吉在《篇篇文章100W+阅读量，谈一谈罗辑思维的清单体创作》一文中，对罗胖“隐藏到”得到幕后持保守意见。

短期来讲，利大于弊；长期来讲，弊大于利。

知识付费领域创业的三大方向：

1、成为一个输出者（类似罗胖、咪蒙、papi酱等）---必须有强烈的人格感，即使不是完美的。

2、打造一个产品（类似马东《好好说话》、《十点读书》、《吴晓波频道》等）

3、构建一个平台（类似喜马拉雅、知乎、分答、有赞等）

1和2，常常可以完美的融合在一起，如《罗辑思维》、《晓说》、《吴晓波频道》等，这样价值更大，内容的护城河更深。如果你能演、能说或能写，毫无疑问选择1；如不喜欢演、说或者写，就建议2，退居幕后，潜心打磨一款知识产品。3是有门槛的，不建议没有资源、没有团队的创业者尝试。

以上，是张吉关于知识付费领域的思考，抛砖引玉，更多的思考与尝试在其后和大家共享。

如何打造一款知识付费产品的清单？

5月18日，罗胖举办了一场知识发布会，主要讲了三点：

几个专栏的介绍

得到团队的几个介绍

「得到品控手册」的一个介绍

最有吸引力的应该就是这个「得到品控手册」，张吉第一时间获取，通读了一遍，摘选了几条“如何打造一款知识付费产品”的清单（以下版权归属「得到品控手册」），和大家共享：

用户画像，首先要为你所服务的用户进行用户画像，精确定位用户；

作者要具备独特的认知储备、独特的输出方式、甚至独特的个性。把头脑里的优秀思想，转化为对用户长期利益有帮助的知识产品；

帮助用户达成“人格跃迁”，即用户觉得，通过一年的订阅，能变成那个“更好的自己”；

知识价值感足够高（获得难度足够大），能在用户的刚性时间里切下一个相对固定的知识需求；

能在某个知识领域形成如同新华字典般持续迭代的版权内容；知识，洞察，见解——这是核心。故事、段子、八卦——这不是重点。

生产可持续：原料来源量大稳定、生产效率高、用户的参与成本低；

有明确的魅力人格、有可辨识的手艺。建立人格体的关键是：让用户感知到你的服务靠谱、尽责尽心；

必须给用户明确的交付感——听众花完钱之后，必须有清晰的“收到”、“get”感受。

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