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公司想发展,这几种人,一定要及时干掉

 2020-08-01 18:24  来源:A5专栏  我来投稿   卢松松的个人主页 撤稿纠错

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我们从小就听过这样一句话:一粒老鼠屎坏了一锅汤,这句话延伸到公司,是否也会出现这样的问题,当出现这些问题,您是如何处理的呢?

影响不大,坐以待毙。

放纵不管,等到有一天一发不可收拾,才开始翻脸。

睁一只眼,闭一只眼,反正我不说,总有一天,别人也会说,听天由命。

这个人跟我一起几年了,我相信,总有一天,他会回头是岸。

有句话说得好:您永远也叫不醒一个装睡的人,当公司出现这些人,一定要及时干掉,不留情面,因为您的情面,不仅会影响业务,甚至会让您的公司直接倒闭。

1.私下建立小团队

私下去建立小团队,背后说公司的不好,这种人留着一定是一个隐患,找到之后,一定要干掉,不要怕因为这样会损失一些优秀的人,这些人,当建立小团队的那一天,离开是迟早的事,而且您一直放纵他,他的团队就会越来越大,当有一天,他离职的时候,也就是您公司倒闭的时候。

2.传播负能量的人

负能量的传播,往往比正能量的传播要快,特别是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事,这些人不仅会影响自己的工作,而且会影响身边的人,严重伤害人际关系。

3.背后说别人坏话

这个世界上没有不透风的墙,当一个人习惯性的在背后说别人坏话,一定要及时优化,因为这是人品问题,一个人的人品不好,能把工作搞好吗?当然不行。

4.妒忌,勾心斗角的人

每一个人的嘴巴都长在自己身上,如果一个人只会妒忌他人,背后去说别人的不好,各种闲言碎语,如果有一天传到别人耳朵里,出了矛盾,就可能引发办公室内斗,出现勾心斗角,这样公司能经营得好吗?

5.与公司发展理念不一的人

虽然这种人,前期对公司影响不大,但由于他与公司的发展理念不一,过于自我思考,当您给他安排工作的时候,他就会说:“我认为,按照您的想法去操作,不仅会加大管理难度,而且执行效果也会大打折扣。”

6.老油条类型的人

要福利的时候,他是第一个,要干活的时候,他是最后一个,可能在公司待得比较久,自以为比较聪明,但业绩就是提不高,虽然能力也不是很差,这种人,在公司高速发展期间,一定要给他压力,如果达不到目标,只能优化,没办法,用结果说话。

7.身处要职,不干事的人

公司发展到一定阶段,公司的上层结构,即公司高层,可能会出现安逸的现象,特别是那些跟您比较久,但业务没有明显增长,甚至下降的人,一定要及时优化,虽然优化这些人,您可能会心疼,但没办法,您要给新人更多的机会,您不干掉上面的人,下面的人没法上去,他们更看不到希望,公司因此就会形成死循环,谈何发展,有时可能会因为这些所谓的“元老”把公司弄的一团糟,而您在公司的威严,荡然无存。

8.和您对着干的人

千万不要以为没有,只不过您在明,他在暗,您安排的事,他听了,在做的过程中,大打折扣,甚至还会说您安排得不对,还认为是您教的问题,这个时候,一定要及时干掉。

当然,公司也不乏存在一些和您对着干的人,是为了提高业绩或者他的观点确实是比较好,只不过和您的想法有一些出入,这个时候,要学会适当地给他试错的机会,不要让整个公司,都只是您一个人的思想,只有您一个人声音,从而导致公司变成一言堂,可以适量地融入更多新的思路,只要他是为了公司好,一切均可以从优处理。

有时干掉这些人,您可能会心疼一阵子,但总有一天,您会为今天的决定,欣喜若狂。

作者:宅男

来源:卢松松博客,转载请注明出处!

作者: 卢松松    /    文章:1525篇

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